CE QUE VOUS POUVEZ FAIRE
Des capacités concrètes pour le travail à accomplir.
Un profil d’entreprise structuré
Regroupez votre produit, votre proposition de valeur, votre audience cible, vos marchés principaux et votre modèle économique dans un espace facile à vérifier.
Une audience et un positionnement clairs
Décrivez les personnes que vous servez, les problèmes qu’elles cherchent à résoudre et les solutions qu’elles comparent avant de décider.
Une voix de marque modifiable
Vérifiez le ton de l’entreprise, les affirmations qui demandent de la prudence et les termes à conserver d’un article à l’autre.
Un point de départ réutilisable
Utilisez le même contexte approuvé pour les mots-clés, les questions d’acheteurs, la planification des sujets et les brouillons.
PLACE DANS VOTRE WORKFLOW
Trois étapes, des données d’entrée à un résultat vérifiable.
- 1
Ajoutez votre site
Commencez par le site qui représente le mieux le produit ou l’activité que vous souhaitez développer.
- 2
Vérifiez la vision de l’activité
Contrôlez l’audience, le positionnement, le ton, les marchés et les concurrents. Corrigez ce qui demande plus de nuance.
- 3
Utilisez-la dans Surpasso
Le contexte approuvé devient la référence pour la recherche, la planification et le contenu à venir.
VALEUR SEO ET GEO
Comment vos contenus deviennent plus faciles à trouver et à comprendre.
Le travail SEO devient plus pertinent lorsque les mots-clés et les angles d’articles reflètent les produits réellement vendus, le marché servi et les problèmes reconnus par votre audience.
Le contenu GEO exige des entités claires, un positionnement cohérent et des réponses directes. Le contexte de marque donne à la recherche de questions et à la rédaction une description stable de votre activité.
CONTRÔLE ET VALIDATION
Votre activité reste modifiable
Un site n’est qu’un point de départ. Vous pouvez examiner et modifier le contexte avant qu’il influence le travail suivant, puis l’actualiser lorsque votre positionnement évolue.
- Vérifiez chaque champ important avant de vous y fier.
- Corrigez le positionnement qui demande une nuance humaine.
- Actualisez le contexte à mesure que l’activité évolue.